FORCES OF CHANGE: Teori, Praktik, dan Strategi Manajemen Organisasi Modern (Jilid 2)

SINOPSIS
Dalam satu dekade terakhir, dunia organisasi memasuki fase perubahan yang tak lagi bersifat gradual, tetapi disruptif dan tak terduga. Transformasi digital, gejolak ekonomi global, perubahan perilaku konsumen, hingga pergeseran struktur industri menuntut setiap organisasi untuk berpikir ulang tentang bagaimana mereka bertahan, tumbuh, dan terus relevan. Di tengah kompleksitas itu, pengetahuan muncul sebagai sumber daya strategis yang tidak hanya memberi nilai tambah, tetapi juga menentukan arah masa depan organisasi.
Forces of Change: Teori, Praktik, dan Strategi Manajemen Organisasi Modern (Seri–2) hadir sebagai karya yang merangkum esensi perubahan tersebut melalui pendekatan multidisipliner yang kuat. Buku ini tidak sekadar menyajikan teori, tetapi memetakan hubungan antara pengetahuan, teknologi, manusia, dan strategi organisasi dalam satu kesatuan yang utuh.
Pembaca akan menemukan ulasan mendalam tentang knowledge economy, konsep ekonomi berbasis pengetahuan yang kini menjadi fondasi persaingan global. Buku ini menjelaskan bagaimana pengetahuan—baik tacit maupun eksplisit—diolah menjadi inovasi, efisiensi, dan keunggulan kompetitif. Pembahasan kemudian bergerak ke knowledge management strategic, knowledge management culture, hingga communities of practice dan learning organization, yang semuanya menyajikan gambaran bagaimana organisasi masa kini membangun ekosistem yang mendorong pembelajaran berkelanjutan.
Tak berhenti di situ, buku ini juga memberi perhatian besar pada peran manusia sebagai pembawa pengetahuan. Melalui pembahasan mengenai modal intelektual, knowledge worker, serta posisi penting Chief Knowledge Officer (CKO), buku ini menegaskan bahwa masa depan organisasi sangat ditentukan oleh kemampuan individu dan institusi dalam menciptakan, membagi, dan menyebarkan pengetahuan secara efektif.
Keunggulan buku ini terletak pada kedalaman analisis yang diperkaya oleh teori manajemen modern: mulai dari Resource-Based View (RBV), Dynamic Capabilities, sistem terbuka, ketahanan organisasi, hingga analisis kekuatan pendorong dan penghambat perubahan ala Kurt Lewin. Setiap bab tidak hanya memaparkan konsep, tetapi juga memperlihatkan relevansinya terhadap tantangan nyata, seperti inflasi global, penurunan investasi, dinamika ketenagakerjaan, hingga transformasi digital yang mengubah struktur kompetisi.
Dengan dukungan kajian pustaka dan peta penelitian yang luas, buku ini menghadirkan perspektif yang menyeluruh—memadukan teori klasik, riset terbaru, dan kebutuhan praktik manajemen kontemporer. Pembaca bukan hanya memahami apa yang harus dilakukan organisasi, tetapi juga mengapa langkah-langkah tersebut penting dalam konteks perubahan yang terus berlangsung.
Sebagai karya akademik sekaligus panduan praktis, buku ini cocok bagi mahasiswa, peneliti, dosen, praktisi, pemimpin organisasi, maupun pembuat kebijakan yang ingin memahami fondasi intelektual dari perubahan organisasi modern.
Lebih dari sekadar membahas perubahan, buku ini menawarkan satu hal penting: kerangka pikir baru bahwa pengetahuan adalah kekuatan strategis yang mampu mengarahkan organisasi menghadapi turbulensi, menciptakan peluang, dan membangun masa depan yang lebih tangguh.
Inilah peta jalan untuk memahami dan mengelola kekuatan perubahan di era pengetahuan.